Он отличается высокой производительностью и целеориентированностью. За короткий промежуток времени два дня группа людей достигает согласованного понимания текущей ситуации и способна создать прообраз проекта плана перспективных направлений деятельности организации. Как результат Сессии стратегического планирования по технологии участия  может быть создан документ о стратегии организации Стратегический план, План стратегических инициатив, Перечень стратегических проектов на период. Документ может иметь и другое название. Главное его суть будет не только отражать текущую ситуацию в компании. Такой план будет содержать мысли и идеи всех участников. Согласие и воодушевление станут опорой для претворения такого стратегического плана. Ниже приводится шаблон стратегического документа, который может быть создан по результатам сессии стратегического планирования по технологии участия. Ческидов. Роман Павлович. Бизнес тренер7 9. УТВЕРЖДЕНОПротокол Совета директоров ОАО XYZОт DD. MM. YYYY. В частности, за предшествующий период с DD. MM. YYYY по DD. MM. YYYY велась работа над следующими значимыми для компании проектами Проект 1, Стадия, Цель, Ответственный. Рассмотрим пример разработки стратегического плана развития небольшого предприятия. Компания, о которой идет речь в статье,. Как осуществляется разработка стратегии развития компании План продаж нюансы составления и реализации. Именно план развития отдела продаж это четкий ориентир, некая цель для каждого сотрудника компании, направление движения. Осуществляется она по тем же правилам, что и составление бизнесплана. Но направлена на развитие, совершенствование компании. План Развития Компании Образец' title='План Развития Компании Образец' />Проект 1, Стадия, Цель, Ответственный. Проект 1, Стадия, Цель, Ответственный. Видение компании на период. Компания формулирует свое видение на период следующим образом Формулировка 1. Тахометр Ат 6 Инструкция тут. Формулировка 2. Формулировка 3. Количественные показатели и единицы измерения. Для оценки успешности реализации настоящей стратегии компания принимает следующие метрики Метрика 1, Периодичность, Ответственный, Место публикации. Метрика 2, Периодичность, Ответственный, Место публикации. Сессия стратегического планирования по технологии участия это один из легких и емких инструментов по созданию стратегии компании. План развития предприятия это выбранные руководством компании цели и способы, при помощи которых их собираются добиться. Метрика 3, Периодичность, Ответственный, Место публикации.